Think!2013WinterP.14~P.24のZiba戦略ディレクター濱口秀司さんの、 『イノベーションを生み出すためのビジネスデザイン』を、 読みました。 ずいぶん前に読んだのだけど、 「組み立てる・眺める・壊す」と「つなげる・まとめる・組み合わせる」の、 イノベーションのための方法論。 特に最初のモデル化がすごくいいなと思いました。 こんな風にできたらいいのだけど。 自分のメモとして、内容を簡略抜粋していきます。 (以下簡略抜粋) ■イノベーションの定義 イノベーション最低条件として、以下3つの要素を内包する。 これは「見たことがない」、「聞いたこがない」というもの 実行可能であること 議論を呼ぶこと(※1) これに加え、 業界や世界に与えるインパクト(マグニチュード)が必要。 マグニチュードの大きさは、以下2つの軸で判断することができる。 人の行動を変える軸(※2) 人の価値を変える軸(※3) ■「ゼロ」から生み出すのではなく、「1」から生み出す 「ゼロ」から「1」を生み出す方法論は残念ながら存在しない。 だが「1」という手掛かりがあれば、 そこに方法論を当てはめることで意図的にイノベーションを起こすことが可能。 この「1」とは、「先入観」「思い込み」「常識」である。 まずはこの先入観を「壊す」ステップが必要になる。 ■先入観は壊す前に、組み立てて、眺める 空気を壊せないのと同じで、形がないものは壊しようがない。 まずは先入観という目に見えないものを実体化させ、 観察する必要がある。 重要な役割を持つのが「モデル化」、 つまりシンプルかつロジカルなビジュアルとして図を描くことである。 1999年当時、 「将来、データはインターネット経由で送られ、 記録媒体は不要になる」といわれていた。 この状況をモデル化すると、 今後のデータ量は増大し データのやり取りはインタンジブル(体感できないもの)になる となる。 本当にそうだろうか? この右肩下がりのラインこそ、「先入観」「常識」ではないか。 右上のスペース、 つまり「データ量大」「タンジブル」の象限にもなにか